Atualmente muitas empresas ainda cometem o erro de iniciar um novo empreendimento sem a estruturação de um plano de negócios, para lhes fornecer informações cruciais para a sustentabilidade do negócio. Além das análises de viabilidade financeira, o plano deve apresentar o estudo operacional do negócio e todos os recursos necessários para o seu pleno funcionamento.

Sem este planejamento prévio, contemplando todas as análises mercadológicas, financeiras e operacionais, à chances de sucesso do novo empreendimento reduzirem consideravelmente. Não por acaso, este erro estratégico é
um dos principais causadores da elevada taxa de mortalidade das empresas, observada em seus dois primeiros anos de vida.

Após a elaboração e aprovação do Plano de Negócio por parte dos interessados, o passo seguinte é a sua implementação:

Estrutura física (prédio, máquinas e equipamentos), estrutura organizacional, descrição dos procedimentos de todos os processos, seleção, recrutamento, contratação e capacitação da mão de obra, implantação dos sistema de gestão, indicadores gerenciais, etc.

Existem inúmeras possibilidades de uma boa ideia, obter sucesso, porém existem inúmeras outras possibilidades de boas ideias fracassarem devido ao despreparo, a falta de estruturação e de planejamento prévio dos investidores.